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鋼格板行業競爭格局與企業發展定位分析
鋼格板企業發展定位就是結合顧客、競爭對手和國家的宏觀產業政策構成企業發展的外部環境以及企業組織、人力資源、經營資源構成了企業發展的內在條件，對其進行正確、完美的匹配。企業必須在充分研究和掌握顧客需求、競爭對手情況、國家經濟發展趨勢和自身條件的前提下才有可能制定出正確的企業發展定位。而正確成功的企業發展定位正在于它與環境、組織、資源的有效適應性。企業發展定位的制訂、實施是企業管理的核心問題。
鋼格板行業，是輕鋼結構的一個重要分支。自上世紀八十年代末引入中國以來，經過不到二十年的快速發展，我國的鋼格板行業競爭格局可以使鋼格板企業能更好的應對市場的變化，是做好企業發展定位分析的前提和基礎。相關結果對于從事鋼格板行業的各企業發展有著指導和借鑒作用。
本文首先通過分析我國鋼格板行來整體的歷史及發展現狀，力爭全面客觀的描述中國鋼格板業的發展歷程，并在這種描述中發現的提出相應的問題。其次，以波特五種力量模型為出發點，對鋼格板行業內的五種競爭力量進行詳盡分析，從而真實反映鋼格板行業的競爭態勢。第三，嘗試運用SWOT分析法，以某鋼格板有限公司為例，對其企業個體進行定位分析。
建立在對我國鋼格板行業的詳細分析基礎上，結合某鋼格板有限公司自身內部條件，提出創新機制，激發員工積極性；整合資源，做大做強；發揮人力資源優勢，拓展海外市場；實現現代企業營銷戰略，充分應用網絡推廣等對策和措施，為企業的生存和發展提供一些指導意見。
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